Aşılama süreci ve toplum bağışıklığıyla birlikte piyasalarda rahatlama beklenirken sanayi kuruluşlarının CEO’ları Türkiye’nin bu süreçte Demir İpek Yolu ile bilhassa tedarik zincirinde alternatif bir ülke olarak öne çıkacağı görüşünde. Vodafone Türkiye ana sponsorluğunda gerçekleştirilen “CEO Agenda 2021” toplantısında konuşan CEO’lar, 2021 yılında temkinli olmakla birlikte yatırımları devreye alacaklarını belirterek bilhassa yılın ikinci yarısında büyüme beklentisini lisana getirdi.
Sabancı Holding CEO’su Cenk Alper: 3,5 milyar dolarlık yatırım yaptık
¥ Son beş yıldaki ivmelenmemiz bizi pandemiye hazırlamıştı. Yeni değişen gerçekliklere nazaran iş süreçlerini adapte etmeye başladık.
¥ Dokuz aylık sonuçlara baktığımızda ciroda büyüme, net karlılığımızda da yüzde 37 büyüme var.
¥ Güç kesiminde avantajlıydık. RES ve akıllı dağıtıma yatırımlar yaptık.
¥ Sigortada yüzde 20 büyüdük. Brisa’nın Aksaray’daki Sanayi 4.0 fabrikası ile liderliğini pekiştirdiği bir yıl oldu. Ticari araçlarda büyüme bize yaradı.
¥ Kordsa Avrupa ve ABD’deki yavaşlamayı önemli formda hissetti. Çimentoda ise yıl başında yaptığımız ihracat kontratları ile iyi bir yıl geçirdik. ABD Teksas’ta beyaz çimento tesisini devreye aldık. İspanya’daki tesisimizi de devreye alacağız.
¥ Dijital dönüşü hızlandırdık. Teknosa ve Carreforusa e-Ticaret’te atağa geçti. Teknosa son 20 yılın en karlı yılını geçirdi.
¥ Topluluk genelinde yatırımlarda hiç frene basmadık. 3,5 milyar dolarlık yatırım yaptık.
¥ Pandemiye karşın biz amaçlarımızı gerçekleştirdik.
¥ Gelecek periyotlarda de güç işimiz büyümeye devam edecek. Türkiye’nin şarj alt yapısında rol almak istiyoruz.
¥ Bankacılık işimiz büyüyecek. Finansal hizmetlerde de organik büyüme gündemimizde olacak.
¥ Kompozit materyalde ABD’deki başarımız Avrupa’ya taşımak istiyoruz.
Güçlü Holding CEO’su Ömer Yüngül: Çin’e konteyneri 700 $’dan mal satarız
¥ Geçen yıl ocak ayına iyi başladık. Lakin birinci çeyrekte pandemi başlayınca tuz biber oldu.
¥ İspanya, İngiltere ve Fransa en büyük pazarımız. Orada bayağı problem yaşadık. Revize bütçe yaptık. Yüzde 10-15 düşürmek zorunda kaldık bütçemizi. Nisan aynında sonra aykırı rüzgarlar esmeye başladı. Mal yetiştirememe üzere bir durum yaşadık. Haziran aynına geldiğimizde 2020’nin orjinal bütçesine tutturabiliriz dedik.
¥ Vestel tarafında külfet yaşamadık. Beşerler konutta oturunca beyaz eşya ve TV’lerini değiştirdi. Hatta karşılayamadığımız yüzde 5 sipariş oldu. Hem istihdam hem kapasite bakımından kâfi olamadık.
¥ 2020’de planladığımız yatırımlarda hiç frene basmadık.
¥ Tedarik zincirinin ne kadar değerli olduğunu gördük. Demir İpek Yolu’ndan bir konteyner 10 bin dolara geliyor lakin dönüşü 700 dolar. Bu, Doğu’ya ihracatta ivme sağlayacaktır.
¥ Gümrük Birliği’nde inançlı halde kalmamız çok değerli. İhracatımızın yüzde 60’ı Avrupa’ya. Güney komşularla alakaları de düzeltebilirsek Türkiye’ye çok büyük bedel katacak diye düşünüyorum.
¥ İçeride de inançlı bir ortam oluşturmamız lazım. Türkiye’nin sürdürülebilir büyümesi için yurt dışından kaynağa büyük muhtaçlığı var. İnanç ortamı sağlarsak bu kaynaklar gelebilir.
¥ Planladığımız yatırımların tamamını yapacağız. Dokumada akıllı ve hijyen eserlerine tartı vereceğiz. Elektrikli şarj istasyonunda dünyanın en büyük beş firmasından bir olmak istiyoruz.
Yıldız Holding CEO’su Mehmet Tütüncü: 2021’de çift haneli büyürüz
¥ 2020 yılını 75 milyar TL ciro ile kapattık.
¥ Son üç yıldır dijitale odaklandık. Pandemide dijitalleşmenin esnekliğine ve çevikliğin yararını gördük. Bu süreci en az kayıpla atmayı başardık.
¥ Şok ve İstegelsin dijitalleşme ile işlerini büyüttü.
¥ En büyük badireyi konut dışı tüketimde yaşadık. 2020’nin ikinci ve üçüncü çeyreğinde hareketlenme oldu lakin dördüncü çeyrekte tekrar hacim kaybı yaşadık.
¥ Yılı genel olarak çift haneli büyüme sayılarıyla kapattık. Bütçe amaçlarımızı gerçekleştirdik.
¥ 2020’nin sarsıcı tesirlerine karşın 2021’in daha olumlu olacağını öngörüyoruz. Ciromuzu artıracağız. Nakit üretim kabiliyetlerimizi en üst seviyeye çıkaracağız. 2021’de çift büyüme sayıları hedefliyoruz.
Anadolu Kümesi CEO’su Hurşit Şiddetli: Coca Cola ile bir ülkeye daha açılıyoruz
¥ 2020 yılı her şeyi tekrar gözden geçirdiğimiz bir yıl oldu. Hayli karmaşık ve güç bir yıldı.
¥ 2020’nin Birinci dokuz ayında ise 42 milyar ciroya ulaştık. Fakat her şeye karşın yılı beklentiler dahilinde kapattık diyebiliriz.
¥ Migros, bu sıkıntı periyotta başarılı bir yılı bıraktı. 81 vilayette hizmet verir hale geldi. Ekstra istihdam sağladık.
¥ Meşrubatta ciromuz dokuz ayda yüzde 14 arttı. Yurt içi ve yurt dışında başarılı bir yıl oldu.
¥ Otomotiv segmenti iyi bir yılı geride bıraktı. Ticari araç satışlarıyla birlikte Isuzu tarafında yurt içinde iyi bir yılı geride bıraktık. Kia, yeni modellerini satışa sundu. Son 10 yılın en yüksek pazar hissesine ulaştı.
¥ Mc Donald’s tarafında planlarımızın ötesinde kapattık.
¥ Güçlü bilanço idaresi ve özgür nakit akışı ile pandemi sürecini atlattık.
¥ 2021 temkinli olmamız gereken bir yıl. Pandemi geçse dahi tesirleri sürecek. Lakin göstergeler ikinci yarıdan sonra düzenlemeye işaret ediyor.
¥ Kur faiz hareketleri, jeopolitik riskler belirsizlikler var. Parası olan belirsizlik ortamında yatırım yapmakta imtina edebilir.
¥ İnşallah 2021 belirsizliklerin ortadan kalktığı bir yıl olacak. Aşı ile ikinci yarı daha müspet olacak. Yatırımda temkinli olacağız. Mecburî olmayan yatırımları uzun dönemeye yayacağız.
¥ Tüketici eserleri tarafında yurt içi ve yurt dışında yeni fırsatlar var. Coca Cola’da yeni bir ülkeye açılacağız.
¥ Bir ayağımız fren bir ayağımız gazda yatırımlara devam edeceğiz.
Akkök Holding CEO’su Ahmet Dördüncü: Pandemide çok para basıldı Türkiye’ye de gelecek
¥ 2020’yi büyümenin ivme kazanacağı bir sene olarak planlamıştık. Seneye çok iyi başladık. Lakin pandemi bir geldi pir geldi.
¥ GYO olarak üç tane AVM işletiyoruz. Esasen kesim sıkıntı durumdaydı. Ciro olmayınca kira da olmuyor.
¥ Güç talebi 2020’de çok değişmedi. Doğalgazda yüzde 15 indirim oldu lakin santrallere çok az yansıdı. Genel olarak bilançoda sorunlarımız oldu. Zira gelirlerimiz TL, kredilerimiz dolar üzerinden. Dağıtım tarafında da tahsilat sorunu yaşadık.
¥ Kimya dalı bizi mutlu etti. Aksa ile beklentilerimizin üzerinde ihracat yaptık. Akkim de başarılı bir sene geçirdi.
¥ 16 milyar TL ciro ile kapattık. 2020’yi ehveni şer bir yıl geçirdik diyebiliriz.
¥ ABD ile Çin ortasındaki sorun sebebiyle tedarikte avantajlı hale geldik.
¥ 2021’in 2020’den daha iyi olacağını düşünüyorum. Pandeminin tesiri belirleyici olacak. Münasebetiyle temkinli olmalıyız. Bilhassa ikinci yarı daha iyi olacak diye düşünüyorum.
¥ Ülkeler pandemi de daha çok para bastı. Bu paranın bir kısmının 2021’de Türkiye’ye geleceğini düşünüyorum.
¥ Amacımız 2021’de kimyada ihracat yüklü büyümek. Orada büyük fırsatlar var.
¥ Akkök’ün 6 bin çalışanı var. Kimseyi işten çıkarmadan yolumuza devam edeceğiz.
ÖMER TEMÜR
Memurlar