Sabancı Holding Üst Yöneticisi (CEO) Cenk Alper, “Yaşanan tüm bu dönüşümlerin ışığında iş dünyasının temsilcileri olarak, geleceği tasarlamamız ve çalışanlarımızı geleceğin yetkinlikleri ile donatmamız kaide.” dedi.
Sabancı Holding’in 2021-2025 stratejisi kapsamında odaklandığı 5 ana başlıktan biri olan “İşin Geleceğine Uyum” konusunda çevrim içi toplantı düzenlendi.
Toplantıda verilen bilgiye nazaran, Sabancı Holding’in, Boston Consulting Group (BCG) Türkiye iş birliğiyle hazırladığı planın yol haritaları kapsamında, 2 yılda çalışanlara yönelik 200 milyon TL’nin üzerinde yatırımın hayata geçirilmesi planlanıyor.
Sabancı Holding CEO’su Alper, toplantıda yaptığı konuşmada, son yıllarda dünya iktisadında yaşanan dönüşümün, iş yapış biçimlerini de baştan aşağı değiştirdiğini ve teknolojik gelişmelerin her geçen gün hızlandığı günlerde, artık iş kollarını, iş gücünü ve iş alanlarını, eski dünyanın kurallarına nazaran organize etmenin imkansız olduğunu vurguladı.
“Yeni Jenerasyonun Sabancı”sı olarak, bu dönüşümü uzun müddettir takip ettiklerini aktaran Alper, bu doğrultuda, son yıllarda hayata geçirdikleri proje ve uygulamalarla çalışma hayatına yenilikçi bir bakış açısı kazandırmanın, işin geleceğine ahenk konusuna Türkiye’de öncülük etmenin memnunluğunu yaşadıklarını söz etti.
– “Ülkemizde bir işaret fişeği yakmak istiyoruz”
Sabancı Holding’in güçlü dijital altyapısı sayesinde Türkiye’de uzaktan çalışmaya geçen birinci topluluklardan biri olduğunu belirten Alper, “Biz Topluluk bünyesinde bu çalışmalara pandemi öncesinde başladık. Artık ise yeni olağanın oyun kurucu şirketlerinden biri olarak, gelecekte bizleri bekleyen iş yapış hallerine hazırlıklı olabilmek, bizleri bugünlere getiren, başarılarımızın gerçek sahipleri olan çalışanlarımızı da bu geleceğe en iyi formda adapte edebilmek için çok kapsamlı bir planla yeni bir yola çıkıyoruz.” dedi.
“İşin Geleceğine Uyum” konusunun yalnızca iş hayatını değil, toplumsal ömrü da yakından ilgilendiren bir bahis olduğunu aktaran Alper, konuşmasını şöyle sürdürdü:
“Bu açıdan böylesine kapsamlı bir planla yola çıkarak ülkemizde bir işaret fişeği yakmak istiyoruz. Ana hedefimiz, tüm paydaşlarımızın gelişip güçleneceği bir gelecek için işlerimizin ve iş yapış biçimlerimizin geleceğini, çalışma ortamlarımızın geleceğini ve iş gücümüzün geleceğini bütüncül ve insan odaklı bir bakış açısıyla ele alarak bahadır adımlar atmak, öncü ve örnek olma misyonumuzu pekiştirmek. Yaşanan tüm bu dönüşümlerin ışığında, iş dünyasının temsilcileri olarak, geleceği tasarlamamız ve çalışanlarımızı geleceğin yetkinlikleri ile donatmamız kaide. Bizleri bekleyen güçlü gelecekte lakin daha çağdaş, daha kapsayıcı çalışma hayatı prensipleriyle var olabilir, katma bedelli üretim konusunda ülke olarak hedeflediğimiz düzeye bu formda ulaşabiliriz.”
– “Sabancı Topluluğu şirketlerinin her birine ‘özel reçete’ hazırlandı”
Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Küme Lideri Hakan Timur da “İşin Geleceğine Uyum” konusunda tüm dünyada yapılan en kapsamlı çalışmalardan birini BCG Türkiye ile hayata geçirdiklerini belirterek, planın ve yol haritasının ayrıntılarını paylaştı.
Kelam konusu planın, Topluluk bünyesindeki tüm şirketleri kapsadığını ve toplam 7 ana başlık altında uygulanacağını bildiren Timur, “Bu 7 başlık altında da 34 alt başlığımız bulunuyor. Tüm şirketlerimiz için her bir alt başlık farklı ayrı ele alındı. Her şirketin kendi kesimlerinde ve genelde, küresel ölçekte ne düzeyde olduğu ölçüldü. Yani şirketlerimiz lokal rakipleri ile değil, küreseldeki en iyi uygulamalarla kıyaslandı. Her bir şirketimizin mevcut durumu göz önüne alınarak başka farklı tespitlerde bulunuldu ve şirkete has reçeteler yazıldı, her durumdan ve kuşaktan, kapsamlı bir çalışan iştiraki ile şirket genel müdürlerimiz ve İK yöneticilerimizin liderliğinde kısa, orta ve uzun vadeli yol haritaları hazırlandı.” diye konuştu.
– “Hedefimiz, her Sabancı Topluluğu şirketinin en iyi örneklerden biri haline gelmesi”
“İşin geleceği” kavramını, bir tasarruf ögesi olarak ele almadıklarını belirten Timur, “Uzaktan çalışma başta olmak üzere, çalışma hayatında yapılacak kimi değişikliklerin şirketlere finansal olarak avantaj yarattığı bir gerçek. Fakat biz, tüm bu çalışmalarla oluşacak kaynağı tekrar çalışanlarımıza döndüreceğiz. Bu kaynağı onların gereksinimlerine, fizikî ve zihinsel sıhhatine, ferdî gelişimine, eğitimlerine harcayacağız. Bu doğrultuda, önümüzdeki 2 yıl içinde çalışanlarımıza ve organizasyonlarımıza yönelik 200 milyon TL’nin üzerinde ek bir yatırımı hayata geçirmeyi hedefliyoruz. Temel amacımız, her bir Sabancı Topluluğu şirketinin, işin geleceği alanında, kendi bölümlerinde, ulusal ve memleketler arası alanda en iyi örneklerden biri haline gelmesidir.” biçiminde konuştu.
BCG Kıdemli Yönetici Ortağı ve Ülke Yöneticisi Burak Tansan ise Kovid-19 periyodunun getirdiği doğal bir sonuç olarak “işin geleceği” denilince akla birinci uzaktan çalışma gelse de geleceğin tertiplerini inşa etmek için bu bahsin çok boyutlu bir formda ele alınması gerektiğine inandıklarını söyledi.
Tansan, “Bu hususta çok kapsamlı bir çalışmayı başlatan ve uygulamaya başlayan Sabancı Topluluğu’nun çok yakın periyotta bu mevzuda global en iyi uygulamalar ortasında yer alacağına yürekten inanıyoruz.” dedi.
– Holding, “İşin Geleceğine Uyum” konusuna 1.500 unsurluk hareket planıyla hazırlanıyor
Verilen bilgiye nazaran, Sabancı Holding, 2021-2025 stratejisi kapsamında odaklandığı 5 ana başlıktan biri olan “İşin Geleceğine Uyum” konusuna 1.500 unsurluk kapsamlı bir hareket planıyla hazırlanıyor. Sabancı Holding’in, BCG Türkiye iş birliğiyle hazırlayarak uygulamaya geçirdiği plan, Topluluk bünyesindeki tüm şirketleri kapsayacak ve toplam 7 ana başlık altında uygulanacak.
“Uzaktan çalışma”, “zihinsel ve fizikî sağlık”, “esnek iş gücü ve yüksek performans”, “yetenek ve marifet yönetimi”, “geleceğin liderliği”, “amaç odaklı tertip ve kültür”, ‘dijital, bilgi odaklı ve çevik organizasyon” başlıkları altında her bir şirket için farklı bir yol haritası oluşturulacak.
Tüm aksiyonlar tamamlandığında, Sabancı Topluluğu şirketlerinin “işin geleceği” alanında, kendi bölümlerinin dünyadaki en iyi örnekleri ortasında olması hedefleniyor.
Hazırlanan yol haritaları kapsamında 2 yılda çalışanlara yönelik 200 milyon TL’nin üzerinde yatırımın hayata geçirilmesi planlanıyor.
– İş tarifi uygun herkes uzaktan çalışacak
Kelam konusu plan dahilinde öne çıkan uygulamalara bakıldığında, iş tarifi uygun herkes uzaktan çalışacak. Topluluk bünyesinde 2 yıl evvel başlatılan ve salgın devrinde yaygınlaşan uzaktan çalışma yaklaşımları salgın sonrası kalıcı hale gelecek.
“Tamamen uzaktan” ve “karma uzaktan çalışma” olarak iki başka planda tanımlanan modelle, Topluluk bünyesindeki beyaz ve gri yaka çalışanların yüzde 75’i uzaktan çalışma kapsamında olacak.
Sabancı çalışanlarının farklı Sabancı şirketlerine ilişkin lokasyonları ortak kullanabildikleri, çalışma vakitlerini kendi belirledikleri esnek saatlerle çalışabildikleri “freelanc” ya da “part-time” çalışma opsiyonlarının sunulduğu çok sayıda uygulama hayata geçirilecek ve yaygınlaştırılacak.
– Çalışanlara sunulan takviyeler artırılacak
Uzaktan çalışanlara verilen dayanaklar de çeşitlendirilecek. Birtakım sabit sarfiyat (internet, yemek, elektronik iş araçları ve benzeri) dayanaklarının yanında ergonomik gereksinimlere yönelik takviyeler de (çalışma masası, sandalyesi ve benzeri) kapsamın içinde yer alacak. Bunlara ek olarak İş-Özel Hayat Takviye Uygulamaları (toplantısız saatler, irtibat kuralları), Uzaktan Çalışma Eğitimleri üzere pek çok takviye de yaygınlaştırılarak devam edecek.
Tüm çalışanları kapsayan çalışan takviye programları, bedensel, ruhsal, zihinsel ek sıhhat takviye paketleri ile zenginleştirilecek. Bu paketler kapsamında, dert ve gerilim idaresi, ebeveyn-çocuk münasebet dayanakları, spor-fitness-diyetisyen takviyeleri, çalışanlar ve aileleri için online psikolog ve rehberlik seansları da yer alacak.
Memurlar
