Koç Topluluğu’nun 35 bin çalışanı için konuttan çalışmayı kalıcı hale getirdiğini açıklaması, gözleri iş ve emek piyasasına çevirdi. Pandemi ile birlikte bir anda hayatımıza giren meskenden çalışma konusunda Koç’un attığı bu radikal adımın yankıları sürerken, SABAH bu uygulamaya Türk iş dünyasının nasıl baktığını araştırdı. Uygulamanın mimarı Türkiye Patron Sendikaları Konfederasyonu (TİSK) İdare Heyeti Lideri ve Koç Holding İnsan Kaynakları Yöneticisi Özgür Burak Akkol, Koç’un bu adımının iş dünyasına örnek teşkil ettiğini söyledi. Uygulamaya büyük ilgi olduğunu söyleyen Akkol, “İş dünyası bizi arıyor ve bilgi almaya çalışıyor. Sisteme nasıl geçtiğimizi anlamaya çalışıyorlar” dedi. Türkİş Genel Lideri Ergün Atalay ise “Bu hususta mevzunun uzmanlarına rapor hazırlatıyoruz” diye konuştu.
Patron ve çalışanlar pandemi ile birlikte artık ‘yeni normal’ haline gelen uzaktan çalışmanın kalıcı hale gelip gelmeyeceği konusunda çalışıyor. İki taraf da çeşitli araştırmalar yaparken dünya örnekleri de incelenerek buradan çıkan sonuçlara nazaran bir sistem yaratılması hedefleniyor.
EMEKÇİ SENDİKASI NE DİYOR?
Türk-İş Genel Lideri Ergün Atalay:
UZMANLARA RAPOR HAZIRLATIYORUZ
Çalışma ömründe gündeme gelen uzaktan çalışmanın kalıcı hale gelmesi konusunun en kıymetli muhataplarından biri pozisyonundaki Türkiye Personel Sendikaları Konfederasyonu’nun (Türk-İş) Genel Lideri Ergün Atalay, “Salgın iş ömründe esaslı değişiklikler yarattı. Bu periyotta meskenden çalışma bir mecburilik olarak ortaya çıktı. Koç’un açıkladığı mecburî meskenden çalışma kıymetli bir gelişme. Çok geniş kitleleri direkt ilgilendiren bu mevzuyu yakından takip ediyoruz” dedi.
BAHİS BIZIM DE TAKİBİMİZDE
1 milyon 200 bin çalışanın başında olmalarının kendilerine sorumluluklar yüklediğini söyleyen Atalay, şunları kaydetti: “Uygulamanın kalıcı hale getirilmesi konusunda fikir beyan edeceğiz. Lakin bundan evvel mevzunun uzmanlarından bir çalışma yapmalarını istedim.” Uzman bir grupla Türk-Metal Sendikası’nın bir rapor hazırladığı bilgisini veren Atalay, “Rapordan çıkan sonuca nazaran kıymetlendirme yapacağız. Artılarınıeksilerini görüp fikrimizi kamuoyu ile paylaşacağız” diye konuştu.
PATRON SENDİKASI NE DİYOR?
TİSK İdare Konseyi Lideri Özgür Burak Akkol:
HAK KAYBI KELAM KONUSU OLMAYACAK
Bu kararı, Koç Topluluğu çalışanlarıyla yaptıkları anket sonucunda aldıklarını söyleyen Özgür Burak Akkol, “Sisteme geçirdiğimiz çalışanlarımızın yüzde 99’u bir mecburilik olmadığı halde meskenden çalışıyor. 105 bin çalışanımız var. Kimi arkadaşlarımız toplumsallaşma muhtaçlığı duyduklarını söylüyor. Ofislerimiz açık. İsteyen gelip çalışabiliyor.” Çalışanların hak kaybı olacağı istikametindeki argümanların ise mesnetsiz olduğunu lisana getiren Akkol, şunları söyledi: “Hiç kimsenin en ufak bir hak kaybının olması kelam konusu değil. Başta trafik olmak üzere birçok hususta önemli kazanımları oldu. Hatta çalışanlarımızın meskende kullandıkları interneti bile karşılıyoruz. Bu sisteme geçenlerin büyük çoğunluğu da esasen sendikalı.” İş dünyasına örnek olacak bir çalışmaya imza attıklarını söyleyen Akkol, TİSK olarak meskenden çalışma uygulamaları ile ilgili iş dünyasına yönelik bir rehber hazırladıklarını anlattı. “Bu bahiste ülkemizde bilgi ve uygulama eksiği var. Batı’daki örnekleri inceleyerek bu gereksinime karşılık vermeyi planlıyoruz” diye konuşan Akkol, uygulamanın yasal yere oturtulması davetinde bulundu.
İŞVERENLER NE DİYOR?
PAZAR NE GÖSTERİR BAKMAK LAZIM
Türk iş dünyasının önde gelen isimlerinden Güçlü Holding’in işvereni Ahmet Nazif Şiddetli, “Batı’da yıllardır bu uygulama vardı. Bizde pandemiyle gündeme geldi. Kalıcı hale getirme konusunda pazar ne gösterecek bakmak lazım” dedi. Uzaktan çalışmanın artıları olabileceği üzere eksilerinin de olabileceğini lisana getiren Kuvvetli, şu değerlendirmeyi yaptı: “Bu hesap kitap işi, üretimde elbette bunu uygulamak mümkün değil. Dönüşümlü başlamak da bir seçenek. Bu hususta piyasayı izlemenin daha hakikat olacağını düşünüyorum.”
DEVAM ETTİRMEYİ PLANLIYORUZ
Uzaktan çalışma konusunda pandemide önemli deneyim edindiklerini söyleyen Türk Telekom CEO’su Ümit Önal, “Pandemide süratle geçtiğimiz uzaktan ve esnek çalışma sistemini, işlerimizin gerektirdiği ölçüde devam ettirmeyi planlıyoruz. Çalışanlarımızla anket ve görüşmeler sonucunda iş süreçlerimizle uyumlu olacak bir model yapılandırdık. Bu modeli çalışanlarımızın iyiliği ve verimliliği ile birlikte sürdürülebilirlik odağı üzerine kurguladık. Çalışanlarımızın dijital ayak izini arttırarak karbon ayak izini azaltmayı hedefliyoruz.”
ZARURÎ İŞ DIŞINDA İKİ MODELİMİZ VAR
Eczacıbaşı Topluluğu CEO’su Atalay Gümrah, esnek çalışmayı 2013’ten bu yana, uzaktan çalışmayı ise 2016’dan bu yana uyguladıklarını belirterek şunları söyledi: “Çalışanlarımızın haftada bir gün farklı bir lokasyonda çalışabildikleri mevcut uygulamamız, pandemi nedeniyle 2020 Mart’tan itibaren daima ve dönüşümlü konuttan çalışma sürecine evrildi. “Adresimiz Farklı, Pozisyonumuz Aynı” telaffuzumuz çerçevesinde, birinci olarak 1 Ocak 2021 prestijiyle Türkiye’deki saha satış takımlarımızı uzaktan çalışma nizamına geçirdik. Bölge ofislerini de çalışanlarımıza açtık. Zarurî işler dışındaki tüm işlerimizi yerden bağımsız ya da hibrit yürütülür hale getirmeyi hedefliyoruz.”
YAPIMIZA UYMUYOR
Faaliyet gösterdikleri hastane, market, tarım toprakları üzere alanların toplumun kritik gereksinimlerine karşılık verdiğini söyleyen Anadolu Kümesi İdare Konseyi Lideri Tuncay Özilhan, “Ayrıca satış takımlarımızın de lokasyonlarında bulunması gerekiyor” dedi. Uzaktan çalışmanın yapılarına uygun olmadığını söyleyen Özilhan, şunları kaydetti: “Ofis hayatının hem verimlilik hem de kurumsal kültürün korunması tarafında değerli bir yeri var. Teknolojik imkanlarla iş yapış süreçlerimizi güncelleyerek yenilikçi iş modelleri oluşturuyoruz lakin ofisten büsbütün uzaklaşma konseptini gerçekçi bulmuyorum.”
HİBRİT ÇALIŞMA SİSTEMİ
Pandemi sonrasında hibrit çalışma sisteminin yaygınlaşacağını söleyen Vodafone CEO’su Engin Aksoy, “Ekibin bir kısmının meskenden çalıştığı, bir kısmının ise alanda olduğu, iki tarafın da entegre olarak birbirini beslediği bir sistem oluşacak. Yeni normallerimizden biri hibrit çalışma hali olacak. Uzaktan çalışmadan yola çıkarak ‘yeni kuşak çalışma sistemi’ni uygulamaya başladık. Şahıslar, istedikleri yerden, istedikleri biçimde ve istedikleri kadar çalışabiliyor. Bu sistemle pandemiden bu yana davet merkezimizde 1.400’e yakın yeni istihdam sağladık.”
YILLAR EVVEL BAŞLADIK
Turkcell Hukuk, Regülasyon ve İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Serhat Demir, pandemi nedeniyle oluşan yeni tertibe dertsiz ahenk sağlayan şirketlerin başında geldiklerini söyledi. Bunda yıllar evvel başlattıkları dijital dönüşüm süreçlerinin büyük rol oynadığını söyleyen Demir, şunları kaydetti: “Pek çok şirket mecburî olarak uzaktan çalışma modeline geçti. Biz 2016’dan bu yana ayda 4 gün konuttan çalışıyoruz, çalışanlarımız ‘ofistasyon’ uygulamamız sayesinde istediği plazamızdan çalışabiliyor. Tüm ünitelerde bilgileri dijital data ekranları sayesinde anlık olarak izleyebiliyoruz.”
YÜZDE 97 OLUMLU BULDU
PepsiCoTürkiye de uzaktan çalışmayı kalıcı ve planlı bir kurum kültürü haline getiriyor. Birinci olarak Türkiye’de hayata geçen uygulama, ‘çalışma şekli’, ‘yan haklar’ ve ‘ait hissetme’ olmak üzerek üç ana başlıkta gelişecek. Yıllardır esnek çalışma modelini uyguladıklarını söyleyen PepsiCo Türkiye Genel Müdürü Ece Aksel, “Yeni hibrit modelimizde ofisimiz her gün gelmek zorunda olduğumuz bir ortamdan çok odaklı kullanım yeri haline gelecek. Vaktimizi çok daha iyi kullanırken işimizi daha iyi yapabilecek verimliliği sağlayacağız” diye konuştu.
Aksel, yapılan anketlerde çalışanların yüzde 97’sinin bu değişimi olumlu bulduğunu söyledi.
Feride Cem
Memurlar
